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    第二期

    淺談團(tuán)隊(duì)凝聚力

    作者:創(chuàng)始人 日期:2021-02-21 人氣:3005


    任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)以及每一位員工,其實(shí)大家都知道團(tuán)隊(duì)凝聚力對(duì)于團(tuán)隊(duì)的作用是無(wú)可替代的。好的團(tuán)隊(duì)凝聚力可以讓每一位員工士氣高昂、充滿工作激情,可以讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)的員工眾志成城、激發(fā)大家的積極性和潛能,提高工作效率。

    那,什么是團(tuán)隊(duì)凝聚力呢?團(tuán)隊(duì)凝聚力是指團(tuán)隊(duì)對(duì)成員的吸引力,成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的向心力,以及團(tuán)隊(duì)成員之間的相互吸引,團(tuán)隊(duì)凝聚力不僅是維持團(tuán)隊(duì)存在的必要條件,而且對(duì)團(tuán)隊(duì)潛能的發(fā)揮有很重要的作用。

    而如何建立高效的團(tuán)隊(duì),如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力一直是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在探索的問(wèn)題。大多情況下,許多團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者都不知道如何來(lái)做,只是大喊口號(hào)“我們一定要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作,要上下一心,一起努力。”喊口號(hào)可以,但是往往效果不佳。還有一種就是“公司團(tuán)建”,不知道從什么時(shí)候起,旨在增加團(tuán)隊(duì)凝聚力、宣揚(yáng)企業(yè)文化、促進(jìn)生產(chǎn)效率的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)在不少打工人的眼里已經(jīng)成了一種擠占個(gè)人休息空間,讓人尷尬到腳趾的強(qiáng)制性任務(wù)。

    針對(duì)如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,我在這里闡述一下僅代表我個(gè)人的幾個(gè)觀點(diǎn)。第一,在不影響團(tuán)隊(duì)氛圍的情況可以讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)部暢所欲言,做到及時(shí)溝通,互相了解。在實(shí)際工作中,往往會(huì)發(fā)生各種沖突、矛盾,但是大家一般都是對(duì)事不對(duì)人的,往往可能在言語(yǔ)上抱怨一些、抒發(fā)一下情緒,這種情緒來(lái)的快去的也快。但是為了團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的陽(yáng)光正面的性質(zhì),往往在剛開(kāi)始抒發(fā)的時(shí)候就遭到制止。我認(rèn)為不及時(shí)抒發(fā)出來(lái)而憋到心里更不利于團(tuán)隊(duì)正能量的建設(shè)。當(dāng)然如果這種言語(yǔ)長(zhǎng)時(shí)間存在對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部產(chǎn)生不良影響的還是要及時(shí)制止的。而如何制止、什么時(shí)候制止就是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者需要判斷的。第二,在工作時(shí)間之外加強(qiáng)生活中的羈絆。很多團(tuán)隊(duì)內(nèi)部大家往往工作上很熟悉,但是下班之后往往是沒(méi)有聯(lián)系的,是一種純粹的工作伙伴關(guān)系。不是說(shuō)這種不好,而是這種經(jīng)緯分明的關(guān)系會(huì)在大家潛意識(shí)里面覺(jué)得團(tuán)隊(duì)內(nèi)部之間是不能夠分享生活,如果在工作遇到問(wèn)題,因?yàn)槊孀踊蛘吒鞣N原因的情況也不好表達(dá),從而會(huì)讓大家無(wú)意識(shí)的產(chǎn)生一種隔閡,而這種隔閡就是阻礙提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的阻力之一。第三,給團(tuán)隊(duì)內(nèi)人員提供深造的機(jī)會(huì)。只有一個(gè)懂得不斷充實(shí)自我的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)才能在當(dāng)今發(fā)展的社會(huì)中立足。總體來(lái)說(shuō),團(tuán)體的智慧總是高于個(gè)人的智慧。當(dāng)團(tuán)體真正在學(xué)習(xí)的時(shí)候,不僅團(tuán)體能產(chǎn)生出色的效果,其個(gè)別成員的成長(zhǎng)速度也比其他的學(xué)習(xí)方式快。第四,適當(dāng)?shù)募?lì)很重要,無(wú)論是精神上的還是物質(zhì)上的。雖然對(duì)于工作來(lái)說(shuō),做的好是本分,做的不好是失職。但是人都是有虛榮心的,言語(yǔ)的鼓勵(lì)和物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于員工來(lái)說(shuō)是很大激勵(lì),對(duì)于其他員工也是一種鞭策。

    失敗的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有成功者,成功的團(tuán)隊(duì)成就每一個(gè)人!凝聚團(tuán)隊(duì),聚焦目標(biāo),為夢(mèng)想創(chuàng)造無(wú)限可能。

    財(cái)務(wù)中心:羅晗瑜


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